1. Empieza con algo pequeño. Familiarízate tu mismo y a otros con el nuevo software.
2. Haz los deberes. Prepara un informe de coste/beneficio bien hecho y un plan de migración factible.
3. Informa y educa a tus jefes. Explica razonadamente cuales son los beneficios del nuevo software tanto por la parte de funcionalidad como por los costes.
4. Pon en marcha un piloto. Que te sirva para probar tus ideas y prepararte para detectar problemas en una migración a gran escala.
5. Forma a los usuarios. Recuerda que esto es un proceso continuo y no un evento de un día.
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